فهرست مطالب
آشنايي با محل كارآموزي الف
فرض دوره مالي ۱
فرض تداوم فعاليت ۲
اصل تطابق (مقابله هزينهها با درآمدها) ۳
اصلاح حسابها ۴
فرايند اصلاح حسابها ۵
روش اصلاح حسابها ۷
تراز آزمايشي اصلاح شده ۸
تهيه صورت مالي ۸
حسابهاي دائمي و موقت ۹
بستن حسابها ۹
تراز آزمايشي اختصاصي ۱۰
كار برگ ۱۱
مراحل تهيه كاربرگ ۱۳
موسسات بازرگاني ۱۵
طبقه بندي موسسات بازرگاني ۱۶
اندازه گيري سود در موسسات بازرگاني ۱۷
درآمد فروش ۱۸
حسابهاي فروش كالا ۱۹
ثبت فروش ۲۰
برگشت از فروش و تخفيفات ۲۱
تخفيفات نقدي فروش ۲۲
فروش خالص ۲۴
حساب خريد ۲۴
برگشت از خريد و تخفيفات ۲۵
ثبت برگشت از خريد و تخفيفات ۲۶
هزينه حمل كالاي خريداري شده ۲۷
موجودي كالا ۲۸
سيستم ارزيابي موجودي كالا ۲۹
بهاي تمام شده كالاي فروش رفته ۳۱
سود ناخالص ۳۳
بخش سود و زيان ۳۶
دارائي ۴۱
دارائي ثابت ۴۲
هزينههاي عمومي اداري ۴۶
وجوه نقد و كنترل آن ۵۲
نحوه ارزيابي داراييهاي ساخته شده توسط موسسه ۵۹
روشهاي محاسبه اصطحلاك ۶۸
معاوضه دارائيهاي ثابت ۷۵
سرقفلي ۹۱
ساير دارائيها ۹۴
هزينههاي تاسيس ۹۶
هزينههاي قبل از بهره برداري ۹۶
منابع ۱۰۰
تاريخچه شركت بازرگاني سهيل:
شركت بازرگاني سهيل در سال ۱۳۷۴ تحت شماره ۱۱۶۱۴۹ در اداره
ثبت شركتهاي تهران ثبت و تأسيس شد و در حال حاضر با سرمايه
۱۶۰٫۰۰۰٫۰۰۰٫۰۰۰ ريال كه ۱۰۰% سهام آن متعلق به شركت سهيل است، فعاليت
ميكند.
اين شركت در زمينه واردات و صادرات و همچنين در ساير امور اقتصادي به صورت تخصصي فعاليت ميكند.
شركت بازرگاني سهيل يك هلدينگ است كه ۱۰ شركت مستقل در رشتههاي مختلف تجاري و خدماتي را در داخل و خارج از كشور اداره ميكند.
شركت بازرگاني سهيل به عنوان سياستگذار كلان، نظارت بر اداره
شركتهاي زيرمجموعه خود را با نگرش راهبردي و هلدينگ به عهده دارد. در اين
راستا ضمن برنامهريزي، تدوين بودجه، برگزاري مجامع، و در نهايت نصب و عزل
اعضاي هيئت مديره شركتها را هدايت ميكند.
نگاهي به اهداف و فعاليتها:
براي آغاز حركتي نوين، به تهيه و تدوين برنامه استراتژيك سه
ساله براي شركت و شركتهاي تابعه خود اقدام كردهايم . همچنين تبديل شخصيت
حقوقي شركت از “سهامي خاص” به “سهامي عام” در تاريخ ۱۱/۷/۸۳ محقق شد و
اكنون تلاش ميشود تا تحقق شرايط شركت با مقررات سازمان بورس اوراق بهادار
را براي ورود به آن سازمان فراهم آوريم و جهت فعاليت بيشتر و سرمايهگذاري
در ساير زمينهها، سرمايه اين شركت و شركتهاي تابعه، پس از طي مراحل
قانوني، از ۱۶۰ ميليارد ريال به ۳۰۰ ميليارد ريال افزايش يابد.
در بخش شركتهاي زيرمجموعه، شركت بازرگاني سهيل ۶ شركت در
داخل كشور و ۴ شركت در خارج از كشور را كه ۱۰۰% سهام اكثر آنها متعلق به
خود است، اداره ميكند.
برنامههاي آتي ما:
۱٫ بهبود سيستمهاي نظارت بر شركتهاي تابعه و ايجاد انضباط مالي در آنها
۲٫ استفاده بهينه از داراييهاي غيرمولد در شركت و شركتهاي
تابعه در جهت افزايش بازدهي سرمايه و فروش داراييهاي كمگردش و بلااستفاده
۳٫ افزايش سرمايه
۴٫ بازنگري ساختار مالي و انساني شركتهاي تابعه
۵٫ استفاده از تسهيلات بانكي توسط شركتهاي گروه بازرگاني
۶٫ استفاده از ظرفيتهاي بخش خصوصي و واگذاري فعاليتهاي غيرتخصصي به پيمانكار
۷٫ ادامه پيگيري جهت عرضه سهام در بورس اوراق بهادار
دانلود گزارش کاراموزی...
ما را در سایت دانلود گزارش کاراموزی دنبال میکنید
برچسب:
نویسنده: downloadkaramouzi
بازدید: 163
تاريخ: 2014-01-17T09 ساعت: :